生机、生长、生态：和腾讯聊聊中国数字音乐的未来

　　彭迦信曾经供职于腾讯游戏，后转向音乐行业。

　　着调：你的履历表上显示，你曾供职于腾讯游戏。游戏现在是娱乐行业势头最猛的板块。音乐行业的发展，可以从游戏领域借鉴什么经验？

　　彭迦信：这个是非常好的问题。做游戏平台，需要跟行业里做得最好的公司合作，需要做得专注、研究得非常透彻。所以我负责音乐娱乐后，觉得有很多经验是可以借鉴的：第一，要有开放的心态，这样才能跟行业里好的内容方、线上线下的供应商，进行合作；第二，腾讯游戏部门，归属“互动娱乐事业群”。我们现在的集团是腾讯音乐娱乐集团，都有“娱乐”这两个字。这是另一个值得借鉴的地方，泛娱乐化的生态。IP，也就是内容，很关键。拿到IP，做成游戏，然后通过做这个游戏，再做出很多周边（产品），不断延伸形成泛娱乐。从音乐角度来讲是一样的，我们希望把好的音乐IP延伸出去，让它有更多的商业价值。

　　着调：具体到操作层面上来呢，怎么将做游戏的经验直接拿来做音乐？

　　彭迦信：举个例子。我们在做游戏有两个阶段，一是把游戏创造出来，设计关卡、设计打法。第二，我们会想，如何创造符合用户和市场需求的商业模式。用户意愿付费的前提是要让他觉得物有所值、让他有满足感——付费的这个过程，一定不能是强迫性的。做音乐也一样，G-Dragon的数字音乐专辑，为什么一个用户愿意买2000张？当然这不是普遍现象，但普通的用户，也愿意为喜欢的音乐付费。为什么？因为这里面有运营游戏的概念。比如一张数字专辑，上面有个铭牌，用户可能会为了某个特殊的数字，购买多张同样的专辑，然后用户可以通过我们的社交网络赠送给朋友们，获得满足感。

　　2 . 音乐产业链是非常长远的事，

　　我们支持有才华的音乐人